باستخدام خرائط استراتيجية ل محاذاة التدريب مع الأهداف المؤسسية

باستخدام خرائط استراتيجية لمحاذاة التدريب مع الأهداف المؤسسية الإحصاءات تشير تفشل معظم الموظفين لمعرفة العلاقة بين العمل واستراتيجية الشركة. ويستمد جزءا كبيرا من نجاح المنظمات اليوم من الأصول غير الملموسة و[مدش]؛ بما في ذلك مهارات ومعارف الموظفين. ولكن إذا موظفيك دون & رسقوو]؛ حيث لا نفهم تماما أهداف الشركة الخاصة بك أن النجاح يمكن أن يكون في خطر. في هذا الويبينار على اليدين، وسوف تظهر خبير إدارة الأداء بول R. نيفن كيفية تدريب المهنيين يمكن أن تخلق المواءمة مع الاستراتيجية التنظيمية وتعظيم قيمة الدالة التدريب من خلال استخدام الاتصالات والمواءمة أداة قوية تعرف باسم استراتيجية خريطة. A مصممة بشكل صحيح استراتيجية خريطة دوسن & رسقوو]؛ ر مجرد القول أهداف الشركة، ولكنها توفر البصرية بسيطة من الاستراتيجية الخاصة بك، وتعزيز الفهم والسماح لزيادة مساهمة الموظف. الاشتراك في هذا الويبينار إلى: تعلم العديد من المزايا يمكن خرائط استراتيجية تقديم مؤسستك إنشاء الأهداف المرئية لموظفيك لتحقيق / الهدف / تهدف ل كشف استراتيجية الخريطة و؛ [س] التاريخ والسبب في ذلك هو مكون أساسي من مكونات نظام بطاقة الأداء المتوازن (تستخدم من قبل أكثر من 60 في المئة من فورتشن 1000) اكتشاف طرق لتنفيذ استراتيجية خريطة داخل المؤسسة للتأكد من توافقها مع استراتيجية الشركة معرفة كيف يمكن أن تترجم استراتيجية الأهداف خريطة إلى اتخاذ تدابير ذات مغزى سماع دراسة حالة لإرشادك خطوة بخطوة من خلال عملية تطوير استراتيجية خريطة تاريخ IQ الموارد البشرية والخبير بول نيفن لهذه الفرصة الفريدة. سجل نفسك و [مدش]؛ وفريق رئيسي و [مدش]؛ من الناس اليوم! TESTIMONIALS ومثل؛ فقد كان بول دور فعال في مساعدة لنا مع تنفيذنا لبطاقة الأداء المتوازن. لقد جعل عملية التحكم، ومفيدة، وذات الصلة لما نقوم به. ورش عمل له هي مفيدة ولكن ممتعة أيضا. انه حقا يفهم نموذج BSC ويمكن أن تساعد أي منظمة في تطبيقها الفعال ومثل؛ - مدير أول تسويق العمليات القرن الإسكان، كلفر سيتي، CA